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| Trainer-Profil Günter H. Seipp | Günter Seipp hat es nach seiner Studienzeit (Verwaltungswissenschaften und Psychologie) in Hamburg und Heidelberg verstanden, sich einen Namen mit Seminaren zu den Themen Konflikt- und Krisenmanagement zu machen. Viele Seminarteilnehmer loben seine Fähigkeit, trockene psychologische Theorien mit Leben zu erfüllen und praxisorientiert zu vermitteln. Seine ausgeprägte Empathie hilft ihm, in Beratungsaufgaben auch komplizierte Fälle erfolgreich zu lösen. In vielen Unternehmen konnte er aufgetretene Schwierigkeiten, zügig beseitigen und für ein besseres Ergebnis bei einem wieder harmonischen Klima sorgen. In den meisten Fällen lagen die Störungen zwar in den Rahmenbedingungen, eine interne Lösung war aber durch die praktizierte Form der Kommunikation unmöglich. Externe Moderation und Führung ist in einem solchen Fall unerlässlich. Gerade in den auftretenden Konflikten, die häufig leider als Krise empfunden werden, sollten die Mitarbeiter durch ein verändertes Führungsverhalten in die „Probleme“ und „Chancen“ aktiv eingebunden werden. Misstrauen schafft Widerstand. Vertrauen schafft Vertrauen. So wie einer mit dem Krieg beginnt, muss einer mit dem Frieden beginnen und das kann nur der Starke sein. |
|---|---|
| Dialekt | Hochdeutsch mit einem Schuss Hamburgisch |
| Erfahrung als Trainer | über zwanzig Jahre |
| Freut sich über | die vielen netten Menschen, mit denen er zusammen sein darf und die ihn immer wieder inspirieren. |
| Seminare | mehr als 1.500 |
| Führte Seminare durch für | mehr als 200 Unternehmen. U.a. für: ABB, Allianz, AvD, Bahlsen, BAT, Bau-Berufsgenossenschaft Hamburg, Bayrische Hypotheken- und Wechselbank, Berliner Bank, BSN Medical, Bundeszentrale für politische Bildung, Canon, Cato, Commerzbank, Dachdeckerinnung Stuttgart, DEG Deutsche Investitions Bank, Deutsche Bundesbank, Deutsche Factoring Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Steinkohle, Deutscher Paket Dienst, Ditec Informationstechnologie, DM Drogerie Markt, Dresdner Bank, Finanzbehörde Hamburg, Forgenta Forschungstechnik, Granini, Hallhuber, Handwerkskammer Lübeck, Hauni Maschinenbau, Philipp Holzmann, Institute for international Research, Karstadt, Kodak, Landwirtschaftskammer Hamburg, Mannheimer Versicherung, Maritim, MeesPierson, Mercedes Benz, Minolta, Otto-Versand, PDV-Systeme, R+V Versicherung, Rheinmetall, Rolinck, Rover, RTL Deutschland, Scedio, Schweitzer Sortiment, Hans Schwarzkopf, Thuringia Versicherung, Uhu, Verband der Damen-Oberbekleidungs-Industrie, Walter Bau, Warsteiner, etc. pp. |
| Faible für | kluge, charmante Menschen |
| Vorliebe für | alles, was nicht "normal" ist |
| Hobbys | Familie, Reisen in jeder Form, Drachenfliegen, Wasserski. |
| Liest | Fachliteratur (Rhetorik, Psychologie, Philosophie) und Belletristik-Bestseller |
| Seminare | zu den Themen |
|---|---|
| seit 1985 | Verkaufstraining und Führungsverhalten |
| seit 1989 | Konfliktmanagement |
| seit 1991 | Arbeitsmethodik und Zeitmanagement |
| seit 1993 | Rhetorik, Dialektik, Eristik und Moderation |
| seit 1995 | Outplacement und Krisenmanagement |
| seit 1998 | Unternehmensnachfolge und Veränderungsmanagement |
| Sonstiges | |
| seit Juni 2003 | Herausgeber des kommentierten Zitat des Tages. |
| 1996/1997 | Als im Frühjahr 1996 im Vorstand des niederländischen Bankhauses MeesPierson N.V. die Entscheidung getroffen wurde, die Niederlassung in Hamburg zu schließen, wurde ein kompetenter Partner für die Abwicklung gesucht. Nachdem mehrere Führungskräfte an verschiedenen Seminaren (Führen und Motivieren, Konfliktmanagement und Rhetorik) teilgenommen hatten, wurde ich gebeten die Abwicklung in Hamburg zu übernehmen. Von 73 Mitarbeitern konnten 41 innerhalb von drei Monaten und 30 innerhalb von weiteren drei Monaten eine neue Beschäftigung antreten. Lediglich zwei schwerbehinderte Mitarbeiter wurden ohne finanziellen Verlust in den vorzeitigen Ruhestand verabschiedet. Alle ehemaligen Mitarbeiter freuen sich heute über die damalige Entscheidung, da sich jeder verbessert hat. Und der ehemalige Arbeitgeber hat gegen den ersten Planungen und Befürchtungen rund zwei Millionen DM eingespart. Es konnte eine klassische Win-Win-Situation erzielt werden. |
|---|---|
| 1997-1999 | Aufgrund dieser guten Erfahrungen wurden von uns mehrere Niederlassungen und Abteilungen in Banken und Industriebetrieben sozialverträglich (mit ähnlich guten Resultaten) geschlossen werden. |
| 1999-2001 | Begleitung der Nachfolgeregelung in einer Privatbrauerei bei gleichzeitiger Organisationsänderung. Aufgrund der schwierigen Charaktere und der angespannten Marktsituation musste in vielen Einzelgesprächen, Seminaren und Coachings die Basis für einen gelungenen Generationswechsel gelegt werden. Heute ist der ehemals gestresste Inhaber ein glücklicher Privatier. Der ältere Sohn arbeitet extern als Unternehmensberater und der jüngere Sohn leitet die Brauerei nach seinen Vorstellungen. |
| 2002/2003 | Begleitung der Restrukturierung eines großen deutschen Fernsehsenders, in dem jahrelanges organisches Wachstum eine klare Führungsstruktur bekommen musste um den veränderten Anforderungen gerecht werden zu können. |
| 2004 | Begleitung der Veränderungen in der Führungsstruktur einer großen deutschen Buchhandelskette um die Rentabilität zu steigern. |
| 2005 | Begleitung von zwei Nachfolgeregelungen in einem Handwerksbetrieb und einem mittelständischem Maschinenbauunternehmen. |
| 2006 | Begleitung der Restrukturierung einer großen überregional auftretenden Brauerei und Rekrutierung von neuem Führungspersonal. |
| 2007 | Vielleicht können wir für Sie etwas tun? |
| Daueraufgabe | Persönliches Coaching von Führungskräften und die Durchführung von offenen Seminaren finden kontinuierlich statt. |